财务经理工作总结范文ppt(财务经理述职报告ppt要突出什么内容)

1.财务经理述职报告ppt要突出什么内容

主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。

为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。

根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。

3、落款 署名,日期。

2.财务经理述职报告ppt要突出什么内容

主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。

为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。

根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。

3、落款 署名,日期。

3.财务经理年终工作总结

连锁超市财务工作总结范文 工作总结 二00九年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售、利润双丰收。

现将全年工作汇报如下: 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过XX年全年的快速发展,发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决,如:不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状,公司决定对超市软件进行全面升级,春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。

在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题,现已基本解决。如:不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。

我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。 如:通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重,这样能确定每个门店周边消费水平,为门店组织商品价格定位提供了比较有效 的参考数据。

(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后,发现6-10元销售比重占到全月销售的27。40%,门店与业务协商后,从中天街调拨一批特价为9。

80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软),两天即抢购一空。 通过大半年的正常运行,连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下,取得了圆满成功。

二、连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行,特别对以下几方面加强了控管。 1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》,通过用单据流程对各个环节的监管,业务部门操作不再存在随意性,如:1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入,不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的 毛利、经办人及收款时间)后,收货组方可发货,否则一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查,不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况,通过用堆码端头申报表近一年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。

2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款、挪用销货款等现象。

由于我们平时检查力度较大,至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动,活动结束后电脑自动生成退补单扣收。

3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5:30参加业务部门召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决,对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。

在沟通会议上,指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开 展工作。 4、搞好盘点工作。

严格加强平时对商品进货出货工作监管,要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货,加强防损人员防损意识,做到严禁赊销,一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者,在盘点前团购款未收回者,将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等,严格保证盘点时做到帐实相符。 通过对商品进货出货管理,现在门店盘点工作大有改观,刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显,有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符,通过加强管理,现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。

坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘,对抽盘结果出入较大的,及时请示上级领导后对该门店进行监盘。 5、加强对经理个人往来帐务清理。

原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款,造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户,分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便,使帐户余额一清二楚。 6、加强对超市物料包装管理;超市物料包装使用是超市一大头开销,如何管理好物料包装,就是如何节约了公司的费用,今年8月份在刘总的指导下,对超市物料包装使用微机管理,视同商品按进。

4.财务经理的工作总结怎么写才能突出自己的成绩

很多财务人员对于写年终总结总会些疑惑:

一个是觉得财务部的工作总是按部就班的,每天都觉得很忙,但是真到写总结的时候总是不知道应该写什么;

总觉得自己对公司的贡献老板都会看在眼里,可实际却总是和自己想的有所差别。

想想就觉得很麻烦,又需要系统的梳理。

其实有这样想法的是很不正确的,能够定期的对自己前一段的工作做总结和梳理是能够更快让人成长的很快的途径,同时,如果作为财务人,就更应该定期的做总结,如果不知道写什么,就更应该好好的思考,并且想想自己的工作哪些是有价值的,值得做的,而我们工作中真正的所产生的价值感和成就感才是真正的兴趣所在。

1年终总结的几个层次

层次1:

简单罗列这一年的工作情况。凌乱,没有章法。

这次层次是最基础,这是简单的罗列出这一年主要做了什么事情,虽然写出来了但是实际是没有什么意义所在的,没有体现出这些工作背后的价值所在,也不能让别人看到你的成绩在哪。

层次2:

把一年财务部所做的工作,全部梳理一遍,分门别类的罗列出来。

这是才层次1的基础之上,把简单罗列出来的事情,进行分类整理,让阅读者能够清晰的看到每个类别都做了哪些事情,以及都有哪方面的事情。

作为财务人员可以分成以下几类汇总自己的工作:

1)日常资金收支管理工作

2)日常内部控制管理工作:成本、费用支出控制等

3)财产管理工作:采购管理、库存管理、固定资产管理等

4)日常财务核算工作:凭证、财务、报表等

5)财务分析和财务报告等工作

6)财务人才培训、部门建设等

可以按照以上几个类别进行分类汇总整理汇报。

层次3:

在工作罗列的基础上,通过财务部工作,监督控制或者参谋决策,对公司产生了哪些价值,从财务的角度对公司业务及经营状况的思考。

在层次1和层次2的基础之上,能够进行深入的分析,并且重点突出,从财务部的日常工作,通过分析,反映公司运营中出现的问题,并且针对这些问题提出建议和未来一年的工作计划。

2财务总结的四个视角

一般情况下,如果公司没有特别要求,只要层3/4两个层面进行总结就可以,如果公司有要求可以从以上1-4个层面上分别写总结。

1)公司层面的:

像是经营成果、任务完成情况、主要成绩与不足、大事回顾。如果从公司层面,切记要以数据为基础进行论证,不要用假大空的话语来说以上事情,要有实质的东西。

2)公司财务层面:

从分析一些公司的重要财务指标进行分析,像是杜邦分析,通过分析这些重要的财务指标,来反映公司出现的一些问题。

3)财务部的层面:

这个是我们写总结的重点,要写财务部这一年都做了哪些工作,取得了怎么样的成绩,达到了什么样的效果,已经财务部的人员培训,团队建设,及未来的发展构想及规划。

4)个人层面:

这部分可以写给自己,也可以写给直线领导,写个人总结是对自己这一年工作的一个整理和回顾,同时也是对未来工作的一个计划,也可以让领导更加的了解你的想法,可以得到很大的提升。

3财务总结的原则

1)真情实感(不能太空,一定要以打动自己为基础)

2)数据承载的信息(举具体的实例,用数据说话)

3)开阔的视野(平时多跟有思想的人去交流,多想想做事情背后的价值所在)

4)从个人,团队,企业等多角度

4写作要点

1)理清思路,段落清晰(强调逻辑清晰,把一年工作中重要的成绩放在前面)

2)用事实证明观点,数据要直观(能用图表展示的,尽量用图表)

3)预先思考可能出现的问题(也就是说当别人看到你写的这个总结之后会问你哪些问题,应该事先有所准备)

4)一般情况下总结如果是word的话,最好不超过2页,PPT的话最好不超过20页,要重点突出。

总结:

写作的素材从哪里来,好多财务人在写总结的时候,总觉得不知道写什么,就是因为平时没有一个积累,不留意工作中的重点和价值点。可以平时养成一个习惯,就是当我们工作中觉得是重要的事情,就随时记录下来,日积月累,到年底写总结的时候就不愁没有东西可以写了。

5.财务经理的工作总结和工作计划怎么写

原发布者:梅兰竹菊

财务经理年终工作总结与计划一、财务管理工作xx年5月调至沈阳市xx开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳xx公司,担任财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公,而生产基地在外地,工作沟通相当不方便,为了保证公司的生产正常进行,公司领导决定将财务部搬到生产基地办公,于xx年8月10日搬到生产基地办公。本人业务能力的提高与沈阳xx公司的成长是同步的。公司成立伊始,财务人员少、资金严重不足,整个生产车间正在进行改良,产品在进行试生产阶段,项目不能适应规模生产,限制了企业的发展,当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位,帮助企业运作起来,在领导的多方努力下,终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说:赵会计,这可是一千万哪,我说,就是一个亿,支出也要按照财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易,在支出方面一定要花得得当,尽可能的减少支出,给领导做一个好参谋。建厂初期,财务规模很小,虽然注册资金1000万元,但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位多次变更,直至到xx年12月份,通过会计师事务所的验资及评估,确认了股东单位的出资额及所占比例,这使财务工作的管理得到了进一步的规范,6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到项目开发;从固定资产改良到购买土地、新建厂房;从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金;

6.财务经理的工作总结和工作计划怎么写

工作计划和总结都应该以工作项目为主,提出项目,列出计划,然后完成计划,将完成情况与过程写进总结中。

项目的概念不一定是大项目,可以是日常工作的项目,比如打扫领导办公室之类的###2007年度工作总结 一、个人工作总结 时间过的真快,转眼之间本年度已经接近尾声,我是6月30来到白象春华求是学校,承蒙领导不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不懂的混小子,并接纳了我在单位工作,这是我走出“幼稚圆”的第一份工作,当然也少不了我在这里工作的头衔——市场专员,大专我学的是机电一体化专业,对于单位给我安排的市场营销工作,刚开始我对于这份来之不易的工作真是有心拿的起,无心做的好,因为我没有接触过市场营销这一块专业,我都不知道做一些什么,做起来就相当吃力。 在我不解与困惑的同时,仅凭对市场工作的热情,单位的领导对我的成长倍感厚望,曾很多次找我谈心,提供我在工作精神上结实的信心和动力,伏案沉思这半年,我做一下简单的总结。

归纳以下几点: 1。 一切从零开始,积极学习市场运作有关方面的专业知识,努力做到专业知识程度向市场这方面发展; 2。

积极完成领导安排的有关工作,做到工作上有问题及时向领导寻求解决问题的方案,不懂就问,努力把工作做好; 3。 工作于实际相符合,调研市场前景,并做好相应的市场计划; 4。

分析市场需求,寻求招生市场关键在于哪,对市场的认识也有一个比较透明的掌握,并做好市场月报表; 5。 在不断的学习知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高; 6。

在每个月里设计好当月招生广告,如:广告纸、调幅、写真广告等,并积极的投入到市场的运作; 7。 对于市场活动,如讲座、校外设点宣传,能很好的做好市场活动的策划,并执行; 8。

“知彼知己,百战不殆”调研当地其他培训同行的有关动态,分析效果,可行性时加以模仿; 二、部门工作总结 2007年6月30日,白象春华求是学校市场部门成立了,在将近半年时间内,逐步开展市场工作,从什么都没有的市场部,渐渐的在单位中成长,做到“市场工作先调查,其次汇报,接着计划,再执行,最后是总结提炼,”现在所需的资料都可以拿出,迎接总部考核。 在单位业绩上可以知道我们市场部门是做的不好的,因为今年的招生业绩基本是和去年持平,对于当地的一些小型电脑培训机构来说,地理环境优势、学校师资都在我们之下,对手只有在项目学费上往下调,这给我们的市场带来一定的冲击。

我们稳站当地市场那是一个必然性。 下面我对我们部门的工作做一下归纳 1。

部门建设:部门刚刚启动,市场体系还不是很完整,可是开展市场工作人员严重不足; 2。 部门人员培训:经过大半年的打磨,并参加总部安排的有关市场业务规范及市场运作规范的培训已经有很多次,已基本上掌握了市场招生工作,但业务技能及专业精神方面仍需加强。

由于部门人员少、任务重,故专业技能培训不够。 3。

部门工作数据分析:在工作上对于市场数据分析是非常不足的,因为市场招生就是我们的工作,如果学生来报名了,可是我们还不知道他是怎么知道我校有相关的培训项目; 4。 部门工作情况:工作没有一个很明确的目标和详细的计划,市场人远没有养成一个写工作总结和计划的习惯; 5。

部门创新性:新业务的开拓不够,业务增长小,业务能力还有待提高; 6。 整顿单位内部市场品牌资料,迎接总部考核; 7。

以上工作得到了单位同事的大力支持与携手帮忙才能完成目标,为此我对他们表示由衷的感谢。 三、2008年工作计划 “运筹于帷幄之中,决胜在千里之外”。

新年度市场营销工作规划我觉得要强调谋事在先,但是我们还要明白年度市场工作规划并不是营销计划,只是基于年度分析总结的策略性工作思路,具体详细计划还需要分解到季度或月度来制定,只有这样才具有现实意义。 1。

目标的拟定是来年市场招生工作的关键。 在新年度市场招生工作规划中,首先要做的就是,全年总体的招生目标、广告费用目标、利润目标、渠道目标、人员配置目标的拟定,其中:销售目标为140万/年,广告费用目标为1。

2万/月,渠道开发目标为3条/年,人员配置为3人。 2。

建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。

在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 3。

培养市场人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。 总结问题目的在于提高市场人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。

4。 品牌推广。

品牌是一个企业的形象,我们做职业教育企业市场形象推广是很重要的,我的品牌有:春华、求是、贝盈等,做好品牌的推广首先我们要制定计划; 5。 团队支持。

为了保障来年市场招生工作顺利高效地实施,我们还需要通过苦练“内功”来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力标准,以更好的发展客户服务需求,并使客户向其他课程上转化。 总。

7.如何成为优秀的财务经理.ppt

有人教我们做帐,有人教我们财务管理,但 法和经验能加速您成为优秀的财务总监、财务经理。 一、财务总监的专业修养

二、财务总监的经营能力修炼

1、财务总监重点要关注价格、定单与合同

2、财务总监要为营销业务提供VIP服务

3、财务总监对生产、制造业务的协调

4、BSC与KPI体系的建立与实施

三、财务总监的角色定位与塑造

四、财务战略与经营战略的融合

五、关键流程的构建与集成 (损益表是最好的工作总结)

六、财务总监的目标管理

1、目标趋同,象董事一样的思考

2、财务部门的愿景、使命与职责

3、企业财务管理组织的构建

七、财务总监管理技能提升

1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神

2、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析

3、新财务总监上任履新指引与技巧概述

八、财务总监的目标管理

1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神

2、新财务总监上任履新指引与技巧概述

九、经典案例讨论与经验分享

1、财务总监最棘手的难题?最实用的财务管理技术?

2、财务总监应该具备的独特管理技能与工具 丰富的案例,打造卓越职业经理人,多年跨国

望楼主采纳

沈阳金蝶财务为您解答

8.财务主管工作个人总结怎么写

原发布者:myscor

2013年财务工作年终总结 2013年在忙碌紧张的工作中又临近岁尾。回顾这一年的工作得失,都有新的成绩与收获,也有很多不足与差距之处。成绩是根据各项工作安排,在基础的核算,对外提供资料和应对上级部门的各项检查方面做了应尽的责任;不足是有很多的日常工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,距领导的要求还有很大的差距。现将全年的工作情况汇报如下:一、常规工作方面。(一)日常账务处理方面。凭证记账是财务核算的基础,也是我很日常的工作。事无巨细,在本年度的记账方面我吸取了上年度的经验,结合年度决算情况与预算要求,在科目的分类与记账的处理上力求达到数据来源的一致性、核算结构的延续性。在提供数据快速的查询、追溯上能快速、准确,使简单的事情也能提高工作效率。(二)快报及其他数据申报方面本年度所完成了如下的报送工作:1,国资委财监处月度快报申报与债务情况申报。2,省财政月度快报申报。作为集团公司的会计,基础工作是账务处理和提供各项财务数据。本年度,国资委在月报,季度合并会计报表的编制上提出了新的要求。在针对本年新成立了若干公司,合并内容增多的情况下,将任务分解到下属各子公司财务并在每月的报送时点通过电话告知催促,加强重视。最后是将各公司本月数据与上月数据结合对比,并对有疑问的地方电话进行沟通,保证了快报及月报的准确及时性。在本年的快报的报送要求上达到了国资委的要求,在核算上无重大差错,没有发

9.财务经理2014年工作总结怎么写

时间如梭,XX年很快就过去了。

回顾这半年的工作,我对公司财务工作已逐步了解,并比较顺利地接手了大部分工作。同时对应收应付账款进行了清理,剔除了往年遗留的不清账目,应该说现在的账目是清楚的。

利润核算也不再像以往的“过山车”,忽高忽低,这主要得益于进销存业务的电算化。当然XX年也有很多不足之处,主要有以下几点:1、财务部的工作不够主动,往往是被动接受工作,屡次影响其他部门的工作;2、工作不够细化,存在很多漏洞,比如现金的盘点工作就只有形式没有实质;3、财务没有起到很好的监督作用,给公司运营增加了不少隐性成本。

二、XX年度工作计划过去的成绩只能说明过去。“逆水行舟,不进则退”。

在新的一年里,我们除了在公司领导的正确领导下,认真履行岗位职责,圆满完成领导交办的各项工作外,搞好财务基础工作,严格按照“一责两制”进行财务核算和财务监督。(一)、“一责”是指问责制,谁没有尽职,那么就由谁承担责任;“二制”是指公司财务制度及税法制度。

1、按照公司人员编制计划,财务部将由4人组成,对于今后各个工作的岗位的定位,我们会制订相应的岗位职责。财务部工作岗主要由财务部主管、往来会计、税务会计、出纳组成。

那个岗位出错,则由岗位责任人承担相关责任。2、遵守财经纪律,严格按照公司财务制度审查各项经济业务报销单据,根据审核无误的原始凭证做好会计核算工作,及时记帐、结帐,做到帐帐相符、帐表相符。

按月、季、年度及时上报会计报表及有关统计报表。细化公司收入、成本、费用、利润核算方法,形成一套适合本企业的完整核算程序,做到真实、准确、完整。

认真审核各项合同。搞好固定资产核算及进销存工作;严格按税法规定准确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。

做好发票的领用、开具、缴销工作,及时做好防伪税控系统的抄税工作。负责与有关部门联系做好系统软件的升级及维护保养工作。

3、加强财务部内部稽查制度,定期或不定期抽查银现金库存的银行账目,杜绝内部风险。(二)、我公司是商品流通企业,因此准确的进销存核算及合理的存货控制对公司的运营有着极其重要的作用。

首先合理的库存有利于减少资金的占用,其次准确的核算存货能正确的反映公司的运营情况。在XX年我们计划财务部这边同时对存货进行数量核算,在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节,推进会计电算化,加强对存货的管理,改变以往单独由物料部门掌控存货的局面。

使财务能真正起到监督的作用。(三)、严格按财务制度督促相关部门的工作。

比如督促客服、采购、物料部门的报表编制和上报。及时进行月度、季度、年度财务决算,为公司进行经营决策、财务分析提供真实、及时、可靠的决策信息。

在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来,使会计信息更加具有时效性和真实性。以上计划的顺利执行离不开领导的支持信任、离不开财务部的同事们共同努力,同时也需要其他协作部门的支持。

希望在XX年我们能取得更好的成绩。

10.企业财务主管年终总结

1 体现以下素质能力

道德素质,如:诚信第一、操守为重、敬业爱岗、同舟共济、以企业为家

知识素质,如:微观与宏观经济学知识、熟练掌握会计知识、相关的专业知识、了解企业各方面全盘知识

职业素质:对上司:要认真的担负起自己的责任;尊重并执行上司的决定;欢迎上司的指导与培养;以自己的实际工作为上司排忧解难。

对下属:要予以帮助、扶持、给他们以成长和锻炼的机会、搞好与下属的关系,提倡团队精神、充分调动他们的工作积极性,共同完成理财重任、协助下属达到他们的工作目标、保持充沛精力,乐观与自信,让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。

2 体现以下能力

1)理财能力决策能力表达能力组织能力领导能力

2)应变能力意志能力创新能力协调能力专业能力

3)在主办职位上,从能力方面哪些较为重要?

4)做好财务主管应讲求艺术

5)领导艺术授权艺术开会艺术运筹艺术批评艺术

6)调节艺术沟通艺术激励艺术语言艺术表扬艺术

7)做好财务主管应有的观念

8)竞争观念“物竞天择,适者生

财务经理工作总结范文ppt

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