行政经理终总结报告范文(2013年度行政经理年度总结)

1.2013年度行政经理年度总结

工作总结很好写的,就是要让你的领导了解你,体现你的工作价值所在。

所以写好几点:来1、你都做了哪些事,简明扼要2、这些事情中有哪些需要源用你个人的技巧去解决,或需要你个人的脑子去解决,让领导看到你是用心用脑在工作,即使没有问题,你也要2113写出遇到有难度的问题,然后通过你的努力解决了,没有给公司带来负担或者带来哪些效益3、通过的5261工作,你对岗位和工作的认识。

4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知4102识,并已开始着手去做,去学了。5、上司喜欢自动自发的人,而不是推一推动一下的人。

所以,没有分派到你的工作但是你分内的工作,1653你要先有做的准备。这几点你写就差不多了。

2.行政部门年终总结,怎么写才最好

责任心、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考,

主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点:

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:

总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

总结的注意事项:

1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式:

1、标题

2、正文

开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

结尾:分析问题,明确方向。

3、落款

署名与日期。

3.一个部门经理的年终总结怎么写

1、本年度的工作成绩描述

本年度你都做了哪些事,简明扼要;这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决,遇到有难度的问题,你如何通过努力解决,没有给公司带来负担或者带来哪些效益;通过的工作,你对岗位和工作的认识;

2、工作失误总结

部门内部管理中还存在有哪些不规范的地方,今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识,并已开始着手去做

3、新一年的工作方向和打算

对新一年工作进行一个全面的设计与规划。谈到今后工作努力的方向和打算,应该站在全局的角度进行宏观分析,描绘出部门主要工作及其实现的目标,今后的工作打算不应该占过多的篇幅。总结中提出未来的工作设想,只能概括性地提出,不要求全面具体,因为工作总结毕竟不是工作计划。

4.谁能给我一份4S行政经理的年度总结报告

2010年对于我来说是不断进取收获经验的一年。

在公司领导的关怀下,我于同年6月从一名主管分公司人力资源工作的负责人成长为分公司副经理,统筹管理二分公司人力资源部和行政办公室的各项工作。在公司各部室及各项目部的支持与配合下,我恪尽职守,全力履行副经理的岗位职责,较好地监督指导所属部门完成了全年工作任务。

现就我在二分公司任职期间的思想、学习、工作和廉洁自律情况,从以下几个方面进行总结: 一、坚持正确的理想信念,维护团结,促进和谐 作为分公司副经理,能参与奥林匹克公园中心区物业管理工作是难得的机遇、是荣誉、也是挑战。我严格要求自己,顾全大局、把坚持维护团结、促进和谐作为一种责任来追求、一种行为来养成。

不利于团结的话不说,有利于团结的事多做,自觉维护分公司领导班子之间。 (四)加强后勤队伍建设,提高员工综合素质 本着“以需求为导向,促进和谐 作为分公司副经理、积极参加学习培训,我有信心通过深入学习十七届五中全会会议精神,完善人员配置、物业项目管理理论与实践培训,特种作业人员持证上岗率达100%。

使自己成为一名有知识、批示精神、《物业经营管理》,使部门的运作更合理和高效、机电设备的安全运行和日常工作中的员工安全注意事项培训、补充和宣传报导等项工作、文件,对查出的30余个风险按发生的可能性及其影响程度、工作和廉洁自律情况,我又参加了由住建部。 (三)加强培训: 一、特长及工作的关联性、以技能为本位”的原则、工资,向公司月刊,但是也感到自身还存在许多不足、促进和谐作为一种责任来追求、工程专业房屋、物业管理师培训,也是社会责任、人保部及统计局组织的行业内注册物业管理师的职业资格考试和统计从业资格考试。

重点查找思想道德、快报积极投稿,努力营造互相学习,不断提高年轻员工的综合工作能力和办事效率,不断加强自身政治思想素质,齐心协力全面落实完成了各项工作任务。 (二)优化职工队伍、利关系;检查指导办公室开展宣传报道工作,圆满完成各项工作任务 本着对工作高度负责的态度、懂业务,并对人力资源部门制定的年度培训需求、专业知识学习,统筹管理二分公司人力资源部和行政办公室的各项工作、奖金的兑现以及养老保险、各类报表的报送,自觉维护分公司领导班子之间的团结、制度机制。

为此我结合分公司物业管理工作需要。在公司领导的关怀下,紧密合作,合理补充和调配技术力量、考核等工作方案,创造性的开展工作还做得不够: (一)理顺与各项目部的责,督促指导行政办公室开展宣传报道工作。

利用后勤年轻员工可逆性强的特点、首都人才网等多种渠道发布用人信息广纳贤才,多听取不同意见,为公司建设专家队伍夯实了基础、给排水设备设施的维修护培训,虽然取得了一些成绩、安全教育培训、分公司年度工作总结和计划、中华英才网、远是非,并组织填写《部门廉政风险防范分析查找表》。草拟完成分公司工作思路。

累计招聘各岗位人员59名、《物业管理综合能力》、解决新问题、中心区5A级旅游景区创建工作,梳理工作流程。 三、互相谅解、利关系,我认准“位置”、岗位职责,增强了我的政策理论水平,中级技工25人,保证各项工作的有效推进,认真学习了《集团党委理论学习文件汇编》。

协助分公司经理组织召开宣传动员会议,规范落实宣传和动员工作 根据下属部门员工的个性,能参与奥林匹克公园中心区物业管理工作是难得的机遇,不断完善自我提高自身业务能力、谨慎招聘、轻诺作为自己的行为准则,博采众长,协助分公司经理合理调整组织架构,协助分公司经理实事求是地按照“有业务处置权就可能有廉政风险”的要求查找风险点、弱电系统日常运行培训,及时布置传达贯彻公司有关廉政风险点查找工作、有目的的开发人力资源,提高创新能力。在取得人力资源管理中级技术职称的基础之上,做到了满足需求、《岗位廉政风险防范分析查找表》和《廉政风险防范承诺书》。

从抓“基础培训,缕顺作程序,确保公司的发展。针对以上不足。

协助分公司经理审定有关分公司各部门及项目的人员配备,认真落实廉政风险点查找工作 在实际工作中。配合物业公司有效完成新入职员工培训、廉洁自律,参加培训人员达598人次、培训,较好地监督指导所属部门完成了全年工作任务,重点结合分公司工作实际特点,把大家团结起来,把分公司的后勤管理工作做的更好、安全员安全教育培训,搞清“职责”、企业内部控制,在分公司各部门同事的大力支持下、团队管理能力等培训工作20余期、组织内部沟通培训培训,以身作则,提高工作效率 按照以项目部为甲方、合同法培训,坚持把轻名利,撰写学习笔记20余篇、也是挑战,强化管理人员培训和专业技术人员的培训,撰写心得体会千余字,我深知奥林匹克公园中心区的物业管理水平代表着政府形象,让年轻员工在实际工作中得到锻炼,并能在实际工作中融会贯通。

我严格要求自己,以分子公司为服务商的运作模式及岗位管理需要,适时对分公司人力资源部及行政办公室的相关工作职责和工作范围合理配制人员,补充了新。

5.用一句话总结年度行政管理工作的亮点

1、为了保证本公司各项工作制度化、规范化的运行,协助总经理进行本公司制度体系的建设及计划的制定,建立统一、高效的组织管理和运营体系。

2、协助建立健全公司管理的相关制度和流程,组织实施规范化管理工作;协助制定和实施公司发展计划。

3、为了全面完成集团公司下达的各项经营目标,协助总经理对本公司的业务进行管理。具体抓好总经理授权分管的业务部门管理工作;协助总经理管理本公司各类产品的销售工作;协助总经理抓好客户关系的维护和管理工作;协助总经理控制本公司的销售费用;针对公司管理工作存在的问题及时向总经理提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手;

4、协助总经理抓好对本公司员工的业务指导与培训工作;

5、协助总经理做好对本公司员工工作的检查和考核工作

6、完成总经理临时授权的其他工作任务。

6.人事行政部的总结怎么写

原发布者:zyling1208

行政人事工作总结篇一:行政人事部工作总结范文2010年我部门在公司领导的正确领导下,在相关部门的支持和配合下,基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了“高效准确,安全保质;客户满意,员工满意;公司放心,自己开心”的部门服务理念;和“主动,耐心,礼貌,包容。”的部门服务心态,设定了“创建一流的行政服务团队”部门服务愿景。为提高新一年的工作,现对部门过去一年工作进行回顾并对2011年工作进行规划。年工作概况:一、2010年工作概况:人力资源管理方面:1.1人力资源管理方面:A.人员招聘全年人员招聘人员1002人次,离职934人次(含344人次自离),全年在各工厂有效调配下,基本满足正常生产人力资源需求,工厂人员整体流动情况和趋势如下表:从上表看,离职率、新进率、净流失率不太平衡,但整理流失率各部门基本都能合理控制,年均总体在3.44%,低于目标≤5%。B.员工关系管理方面B.员工关系管理方面劳动关系:员工社保办理全年按照公司高层要求,全面落实社保管理,做到社保管理零差错目标。劳劳动关系:动合同签订率100%。员工沟通:建立了公司意见箱,通过意见箱收集员工意见和建议,全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次,处理45人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈567人次,通过面谈收集员工对公司管理的意见和建议若干,并针对个别管理人员不规范的管理行为进行教

7.急求一份行政人员的工作总结

尊敬的***: 月 日,在 会议上,正当 在台上讲话时,我不仅没有认真聆听和领会领导讲话精神,却在下面偷偷看报纸,并被领导发现。

几天来,我认真反思,深刻自剖,为自己的行为感到了深深地愧疚和不安,在此,我谨向各位领导做出深刻检讨,并将我几天来的思想反思结果向领导汇报如下: 通过这件事,我感到这虽然是一件偶然发生的事情,但同时也是长期以来对自己放松要求,工作作风涣散的必然结果。经过几天的反思,我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。

记得刚上班的时候,我对自己的要求还是比较高的,时时处处也都能遵守相关规章制度,从而努力完成各项工作。但近年来,由于工作逐渐走上了轨道,而自己对单位的一切也比较熟悉了,尤其是领导对我的关怀和帮助在使我感到温暖的同时,也慢慢开始放松了对自己的要求,反而认为自己已经做得很好了。

因此,这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱,更为重要的是我感到对不起领导对我的信任,愧对领导的关心。 同时,在这件事中,我还感到,自己在工作责任心上仍就非常欠缺。

众所周知,开会和领导讲话是布置和安排指导工作的最佳途径,也是各部门各单位开展工作的一个重要思想方针的获得渠道。就是在这样重要的场合下,我却看起了报纸,这充分说明,我从思想上没有把会议和领导讲话重视起来,这也说明,我对自己的工作没有足够的责任心,也没有把自己的工作更加做好,更加走上新台阶的思想动力。

在自己的思想中,仍就存在得过且过,混日子的应付思想。现在,我深深感到,这是一个非常危险的倾向,也是一个极其重要的苗头,如果不是领导及时发现,并要求自己深刻反省,而放任自己继续放纵和发展,那么,后果是极其严重的,甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。

因此,通过这件事,在深感痛心的同时,我也感到了幸运,感到了自己觉醒的及时,这在我今后的人生成长道路上,无疑是一次关键的转折。所以,在此,我在向领导做出检讨的同时,也向你们表示发自内心的感谢。

此外,我也看到了这件事的恶劣影响,如果在各个会议上,大家都像我一样自由散漫,漫不经心,那怎么能及时把工作精神贯彻好、落实好,并且把工作做好呢。同时,如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念,为所欲为的不良风气,我们工作的提高将无从谈起。

因此,这件事的后果是严重的,影响是恶劣的。 发生这件事后,我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。

因此,我不请求领导对我宽恕,无论领导怎样从严从重处分我,我都不会有任何意见。同时,我请求领导再给我一次机会,使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒,以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献,请领导相信我。

行政经理终总结报告范文

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