药厂车间组长工作总结范文

1.药厂车间个人工作总结

给你一篇范文作参考:各位员工、各位代表:今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家的监督,促进我进步。

我作为XX制药厂一名员工,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:岗位责任概述:1.按生产计划和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;2.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组向GMP管理制度靠近.3.组织班组按照车间的统一部署 听从上级领导的指令生产.4.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;5.搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超活动;6.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德;2008年主要工作叙述:在X年的时间里,XX制药厂以突破了一个亿的产量.我们XX班努力适应改革和参与改革,以安”全第一,质量第一”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“规范、高效、更好”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基。给你一篇范文作参考:各位员工、各位代表:今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家的监督,促进我进步。

我作为XX制药厂一名员工,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:岗位责任概述:1.按生产计划和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;2.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组向GMP管理制度靠近.3.组织班组按照车间的统一部署 听从上级领导的指令生产.4.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;5.搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超活动;6.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德;2008年主要工作叙述:在X年的时间里,XX制药厂以突破了一个亿的产量.我们XX班努力适应改革和参与改革,以安”全第一,质量第一”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“规范、高效、更好”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。

现将一年来主要工作述职:一:建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 在生产过程当中.有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。

总结出一套较为适合我班的运行模式。二:建立了新线设备保养制度.三:严格执行生产调度指令,认真组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。

首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高。四:确保“GMP质量保证体系”在本班正常运行,进一步严格工艺管理,抓好过程控制,并杜绝质量事故的发生。

我们班组始终紧紧围饶GMP质量保证体系的运行,因面临技改工程后不久,设备的各项工艺指标的控制有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探索、不断调整,逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中,我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量,前后工序相互监督、相互验证,使产品质量得到较好的控制.五:强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组凝聚力。

今年因为各项还需努力规范,没有过多的时间来搞班组活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,所以我们组织了几次生产管理与质量管理的培训.使班组成员之间多了解点.关键是使大家感觉到一种自重感,对以后的工作有很大帮助。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班委来完成,让班委们既感。

2.生产车间组长工作总结

时光荏苒,2017年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将2017年的工作情况总结如下:

一、主要完成的工作

保证产品质量

对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。积极参与车间改善活动

一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:

1.我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围。

2.质量控制方面

质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实” 的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。

3.班组管理方面

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:

1.加强学习,拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;

2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会一直努力!谢谢!

3.生产车间组长工作总结

时光荏苒,2017年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。

一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将2017年的工作情况总结如下: 一、主要完成的工作 保证产品质量 对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。

积极参与车间改善活动 一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。 在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法 一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点: 1.我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围。 2.质量控制方面 质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实” 的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。

3.班组管理方面 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点: 1.加强学习,拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识; 2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会一直努力!谢谢。

4.药厂车间主任工作总结怎么写

一年来,我们紧紧围绕中心工作,从强化公司内部管理上入手,以全面提升员工队伍的综合素质为依托,以突破重点工程项目建设为核心,以科技项目申报为着力点,在强化开拓能力和创新能力上下功夫,全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。为了完成这些工作任务,我们主要做了以下几项工作:

一、全面加强内部管理,增强企业的核心竞争力。

企业的管理是无止境的,企业管理的效益也是无止境的。一年来,面对公司的生产处于基本停顿的现状,我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理,增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。

在日常工作中,我们注重发挥监督检查的作用,经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比,使广大员工提高有标准,改进有尺度,规范有参照。同时,我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制,即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报,并限定整改期限。到期如果整改不到位,就追究该岗位负责人的管理责任。

在管理工作中,我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施,对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识,使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制;通过强化质量意识,使员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范;通过强化效率意识,使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效管理,极大地调动了公司员工的工作热情,促进了员工整体工作质量的提高,带动了公司核心竞争力的提高。

二、实施经济指标分解,推动目标责任落实。

年初,根据集团公司的要求,我们对公司的各项经济指标和工作任务按照各科室的职能进行了分解,并与各科室负责人签订了目标责任书。随后,又对分解到各科室的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中,我们按照优化、可行、明晰、对等的原则,一切用指标衡量,用数据说话。真正做到了人人肩上有担子,个个身上有指标。在考核中,我们不问过程条件,不讲主观客观,只看指标与任务的完成情况。在奖惩上,我们不搞情绪照顾,不搞因人论事,做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明,充分调动起了全体员工的工作热情。

通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现,公司员工的工作热情得到了充分发挥,使得公司的各部门的责任目标均落到了实处,有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。

三、提高服务水平,千方百计保障外部市场供应。

一年来,随着公司生产的停顿,公司的市场生存也面临着巨大的挑战。一方面,各药品零售部门提高了药品的进入门槛,非GMP认证企业的药品不得进入;另一方面,国家进一步加强了对药品销售模式的管理,有些以往曾经行之有效的销售模式受到了限制。所有这些问题,都对公司的药品市场营销和服务质量提出了更高的要求。针对这一实际,公司提出了一切围绕市场需求,一切服从市场需要,一切服务市场发展的经营思路。针对市场上出现的与公司药品质量相关的反馈信息,公司高度重视,及时安排进行相关的检验复查,并迅速将结果反馈至市场。通过与市场的沟通,使得市场逐步由认可了公司的质量管理,为公司产品能够在市场上立足创造了条件。

四、拓宽融资渠道,全力保障公司的正常生产经营。 一年来,公司一班人不等不靠,积极与各级金融部门联系沟通,想方设法拓宽融资渠道。年初,针对各级金融部门继续实行的银根紧缩的政策,进一步拓展公司的融资渠道,坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。

五、创新项目申报思维,推动公司事业发展。

5.药厂公司组长感言怎么写

药厂公司组长感言怎么写,素材参考如下: 班组是公司最基层的组织单位,承担着公司绝大部分基础工作量,是公司发展前进的基础。

班组的状态决定着公司发展的步伐。班组长承担着带领班组的重任。

班组长职位是公司上下层矛盾的焦点,是上下层工作压力的汇聚点。带领班组,以积极的态度高质高效完成上级各项工作任务是班组长的最终目标。

要达到这个目标,在班组建设工作中,结合我个人工作岗位的工作经验,需要注重以下几个方面: 1、以知识管理为主导。 我在公司交换网优中心工作。

交换班组共7人,负责公司交换核心网网络维护工作。这个岗位的工作特点是知识体系庞大复杂,对知识掌握得广度、深度及熟练程度都有较高的要求。

经验性较强,实践性较强。对于组员知识和技能的培训需要投入较大的经历和很长的时间周期。

交换班组一直以来均采用带徒弟的方式进行知识技能的传递。新员工与老员工形成一对一的师徒关系,将知识技能的培训融入到日常工作中,在工作中一点一滴的传递积累,新员工在工作中观察老员工的工作程序,老员工指点新员工要点和经验。

这样,新员工的知识体系逐渐建立起来,技能逐渐熟练起来。老员工在传授知识的同时,又能强化提高自身能力。

而且,在共度长时间的工作学习经历后,新老员工之间,师徒之间能建立起良好的情感关系,能增强整个班组的凝聚力。 在建立师徒关系的基础上,定期进行基础知识培训,不断将网络日新月异的变化升级带来的知识更新传递到每一名组员身上。

交换班组特点是整体素质较高,对各种学习工具驾驭能力强。省公司针对网络维护方面投入力度较大,建立了很多综合维护学习平台。

在日常工作中,鼓励大家利用各种学习手段掌握网络维护的知识和经验,并不断总结经验,同时共享到平台之上,利用平台进行全省层面的广泛交流。在网管PORTAL上,利用OSHARE平台共享维护资料,利用移动圈子平台结交各公司技术专家,利用案例平台学习掌握故障处理经验等等。

扩大大家的涉猎面,开阔视野,使大家的学习不仅仅局限于完成日常工作,而是放在对自身能力,综合素质提高的层面上。 2、注重对员工的了解与沟通。

作为班组长,对班组成员的了解是必不可少的。每个组员个体之间都有很大差异。

不同性格,不同特点,不同特长的组员开展工作的方式是有区别的。针对组员不同特点,最大程度地激发员工的工作积极性,发挥最大的效能,让最合适的人做最适合的事,可以很大程度上减少工作中的困难,减少矛盾,建立轻松愉快的气氛。

同时,在充分了解组员特性的基础上,有效沟通,以组员最容易接受的方式将上级下达的命令、任务明确清晰地传递给组员。建立信任关系,保持对组员的尊重,弱化沟通的压力感,建立良好的沟通氛围。

3、针对80后人群特点,激励组员创新,独立思考,已自己的方式解决问题。 交换班组7名成员中,有6名是80后。

不管管理者喜不喜欢,承不承认,80后已经成为社会的中坚力量,已经成为企业向前迈进的强大推动力量。 80后群体有自身的特性。

对自己感兴趣的事情极具热情,有冲劲,学习能力强。同时他们较上一代更充分地享受到物质生活条件,更独立自我,更少在乎别人的看法,更多追求精神的平等和自由,更实行经济理性主义,责任感相对薄弱。

针对80后组员,应该充分认可其独立的个性,鼓励组员独立思考,鼓励创新,给予条件让组员有发挥的空间,让组员已自己的方式理解完成各项任务。这样可以给予组员成就感,激发组员的好奇心和上进心,树立组员的工作信心。

让组员充分体会到自身价值的发挥和展示。 同时持续加强组员责任意识培养。

在日常工作中,帮助组员分析工作的重要性,明确工作的利害关系。让组员了解到自身的工作对社会对公司对领导对同事将会产生何种影响。

逐渐提高班组责任意识的氛围。使组员逐步向公司预想的要求发展。

在自己能力范围之内,还要适度满足组员的需求。在物质层面上,可以为组员争取一些必须的条件、工具、培训机会等,在精神层面上可以设立一些奖励、称号等,让组员亲身感受到组织的关怀和温暖。

4、建设班组文化,增强班组凝聚力 交换班组的任务是保障核心网络运行状态良好,提供稳定优质的网络服务。交换班组的工作作风是严肃认真、严谨细致、一丝不苟、准确高效。

以此为基础,让大家明确班组的工作的目标和班组工作风格,让自己融入班组。让共同的目标引领组员向同一个方向努力。

班组长作为班组的核心人物,需要建立起足够的威信。在专业技术水平上或者工作技巧上或个人人格魅力等方面,应该能够成为组员可以信服的对象,在组员成长过程中能给予足够的关怀和帮助。

形成以组长为核心的班组凝聚力。 在对外的各类活动中,比如与兄弟公司的交流过程中,或者各类业余活动比赛中,引导组员以班组的姿态出现,使班组成员时刻有班组归属感,使组员意识到自己是属于班组这个小集体的。

当班组的自身文化和凝聚力形成后,班组的发展一定会走向卓越。 班组建设是一个复杂的话题,希望能在与大家的交流中学习优秀的班组建设经验,建设更加卓越的班组,更好。

6.药厂公司组长感言怎么写

药厂公司组长感言怎么写,素材参考如下: 班组是公司最基层的组织单位,承担着公司绝大部分基础工作量,是公司发展前进的基础。

班组的状态决定着公司发展的步伐。班组长承担着带领班组的重任。

班组长职位是公司上下层矛盾的焦点,是上下层工作压力的汇聚点。带领班组,以积极的态度高质高效完成上级各项工作任务是班组长的最终目标。

要达到这个目标,在班组建设工作中,结合我个人工作岗位的工作经验,需要注重以下几个方面: 1、以知识管理为主导。 我在公司交换网优中心工作。

交换班组共7人,负责公司交换核心网网络维护工作。这个岗位的工作特点是知识体系庞大复杂,对知识掌握得广度、深度及熟练程度都有较高的要求。

经验性较强,实践性较强。对于组员知识和技能的培训需要投入较大的经历和很长的时间周期。

交换班组一直以来均采用带徒弟的方式进行知识技能的传递。新员工与老员工形成一对一的师徒关系,将知识技能的培训融入到日常工作中,在工作中一点一滴的传递积累,新员工在工作中观察老员工的工作程序,老员工指点新员工要点和经验。

这样,新员工的知识体系逐渐建立起来,技能逐渐熟练起来。老员工在传授知识的同时,又能强化提高自身能力。

而且,在共度长时间的工作学习经历后,新老员工之间,师徒之间能建立起良好的情感关系,能增强整个班组的凝聚力。 在建立师徒关系的基础上,定期进行基础知识培训,不断将网络日新月异的变化升级带来的知识更新传递到每一名组员身上。

交换班组特点是整体素质较高,对各种学习工具驾驭能力强。省公司针对网络维护方面投入力度较大,建立了很多综合维护学习平台。

在日常工作中,鼓励大家利用各种学习手段掌握网络维护的知识和经验,并不断总结经验,同时共享到平台之上,利用平台进行全省层面的广泛交流。在网管PORTAL上,利用OSHARE平台共享维护资料,利用移动圈子平台结交各公司技术专家,利用案例平台学习掌握故障处理经验等等。

扩大大家的涉猎面,开阔视野,使大家的学习不仅仅局限于完成日常工作,而是放在对自身能力,综合素质提高的层面上。 2、注重对员工的了解与沟通。

作为班组长,对班组成员的了解是必不可少的。每个组员个体之间都有很大差异。

不同性格,不同特点,不同特长的组员开展工作的方式是有区别的。针对组员不同特点,最大程度地激发员工的工作积极性,发挥最大的效能,让最合适的人做最适合的事,可以很大程度上减少工作中的困难,减少矛盾,建立轻松愉快的气氛。

同时,在充分了解组员特性的基础上,有效沟通,以组员最容易接受的方式将上级下达的命令、任务明确清晰地传递给组员。建立信任关系,保持对组员的尊重,弱化沟通的压力感,建立良好的沟通氛围。

3、针对80后人群特点,激励组员创新,独立思考,已自己的方式解决问题。 交换班组7名成员中,有6名是80后。

不管管理者喜不喜欢,承不承认,80后已经成为社会的中坚力量,已经成为企业向前迈进的强大推动力量。 80后群体有自身的特性。

对自己感兴趣的事情极具热情,有冲劲,学习能力强。同时他们较上一代更充分地享受到物质生活条件,更独立自我,更少在乎别人的看法,更多追求精神的平等和自由,更实行经济理性主义,责任感相对薄弱。

针对80后组员,应该充分认可其独立的个性,鼓励组员独立思考,鼓励创新,给予条件让组员有发挥的空间,让组员已自己的方式理解完成各项任务。这样可以给予组员成就感,激发组员的好奇心和上进心,树立组员的工作信心。

让组员充分体会到自身价值的发挥和展示。 同时持续加强组员责任意识培养。

在日常工作中,帮助组员分析工作的重要性,明确工作的利害关系。让组员了解到自身的工作对社会对公司对领导对同事将会产生何种影响。

逐渐提高班组责任意识的氛围。使组员逐步向公司预想的要求发展。

在自己能力范围之内,还要适度满足组员的需求。在物质层面上,可以为组员争取一些必须的条件、工具、培训机会等,在精神层面上可以设立一些奖励、称号等,让组员亲身感受到组织的关怀和温暖。

4、建设班组文化,增强班组凝聚力 交换班组的任务是保障核心网络运行状态良好,提供稳定优质的网络服务。交换班组的工作作风是严肃认真、严谨细致、一丝不苟、准确高效。

以此为基础,让大家明确班组的工作的目标和班组工作风格,让自己融入班组。让共同的目标引领组员向同一个方向努力。

班组长作为班组的核心人物,需要建立起足够的威信。在专业技术水平上或者工作技巧上或个人人格魅力等方面,应该能够成为组员可以信服的对象,在组员成长过程中能给予足够的关怀和帮助。

形成以组长为核心的班组凝聚力。 在对外的各类活动中,比如与兄弟公司的交流过程中,或者各类业余活动比赛中,引导组员以班组的姿态出现,使班组成员时刻有班组归属感,使组员意识到自己是属于班组这个小集体的。

当班组的自身文化和凝聚力形成后,班组的发展一定会走向卓越。 班组建设是一个复杂的话题,希望能在与大家的交流中学习优秀的班组建设经验,建设更加卓越的班组,更好。

7.我是制药厂液体罐装操作工及组长个人年终总结怎么写

强调产品质量与管理的重要性。

没有范文。

以下供参考,

主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点:

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:

总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

总结的注意事项:

1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式:

1、标题

2、正文

开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

结尾:分析问题,明确方向。

3、落款

署名与日期。

8.车间班组长年终总结

xxxx年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。

以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向: 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。

加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理 1、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了09年的安全生产。 三、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。

五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。总之,04年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面: 一、安全方面:安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1、安全管理力度不够。

安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。

对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。

在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。

象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决。

二、生产、成本方面:因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了: 1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。

这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。

凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。另处还有: 3、技术岗位的培训欠缺。

现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的。

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