银行产品经理年终总结

产品经理终总结范文大全(产品经理如何写好年终总结)

1.产品经理如何写好年终总结

1.总结如果是直接交给上司,需要写比较数据化些的内容;如果是上司以上的领导,可以再加写些美好的愿景之类话语。

2.公司规模较小,总结汇报,同事能一起参与及讨论。可以写工作中的问题及如何解决。

3.分项目写,每个项目分别介绍下,完成耗时,完成情况(超出预期,凑合,不及格) 消耗资源情况(人力和资金)。

4.有成绩就写实。成绩差,就写学到什么,未来的规划。

5.不但有总结,还必须有远景来年计划

6.年度回顾,KPI哪些完成了,完成的怎么样,好在哪里,还有哪里需要提高,踩过哪些雷,怎样避免这些雷;未来做怎样的规划。

7.面向研发、运营等技术人员,写产品的成长、KPI、一起同舟共济的日子,下一年愿景。

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2.如何做一个合格的产品经理

要想成为产品经理,换句话说你要做成产品经理这个“产品”,至少让它可用,可能需要满足以下几个方面的需求: 个人认知方面 个人认知也就是你用什么方法去获取和搜集最新的产品信息、用户需求,你是否有一双细致入微的眼睛或者广阔的思维,当然如果你现在没有但你至少应该有这方面的潜力,实在不行就不断的锻炼自己。

那么其他人怎么提高自己对产品的认知水平呢?有以下几个方法: a。 关注互联网社区,多结交这方面的朋友。

不管这种朋友对产品的理解是深还是浅,你总是可以从中学到点什么。 b。

尝试不同的产品,像极客一样追逐新鲜的东西。微博等东西的出现加快了信息传播的速度,不但让你可以迅速了解当前的热点,同时也让你更快的了解到最新的产品资讯。

c。 吸取别人的经验和教训。

一个产品总有被骂的一面,搜集整理这些点,成为你的一个惊醒库,在你有能力设计产品的时候,你被骂的机会就会少。 d。

提升沟通能力。做产品总要说服很多人,有时候是老板,有时候是研发,有时候是市场人员,有时候甚至是你的女朋友,你总要掌握一些技巧,这是在不断的碰壁过程中提升的。

个人思考方面 信息爆炸的观念很早就有了,人们也做了很多努力去帮助别人过滤信息,这其中就有google的成功,还有digg的努力,后来又出现了社交网站的熟人传播模式(facebook的like),以及现在的问答网站,这种帮助从由一个组织提供转变到众包提供,虽然信息的准确性提高了,但是信息量依然是巨大的,在这种情况下个人的过滤能力(也就是思考能力)显得有为总要,细化到产品层面就是需要我们: a。 经常系统地总结和思考日常生活中所遇到的产品的类似功能点。

当你使用的产品多了,你就能看到很多产品功能,有些产品功能其实是类似的,但是改变了展示形态,这就需要你善于观察和总结,能够把他们归为一类。 b。

多理解和思考为什么产品需要某个功能,什么场景下需要这个功能。 很多产品功能可能在当时情况下你并不觉得很重要,甚至你都很难发现它,但是当你遇到的时候又会觉得很让你惊讶,普通人也许惊讶一下就过了,但是你可能需要思考的更多。

c。 探索失败。

整个互联网行业中产品太多,失败的产品总是占大多数,不要沉迷在成功的产品中,失败的产品其实更是一部经验教科书。 个人实践方面 思考而不实践就是空谈,就是空中楼阁,也许你现在还没有从事互联网产品行业,但是你有做一个自己产品的机会,你就一定要把自己所思考的结论运用到实际当中去,因为只有这样你才会知道自己的想法是否正确或者是否幼稚,从而剔除掉那些对产品有害的东西保留住在产品路上对你有帮助的东西。

那么怎么做呢: a。 进入一家这方面的公司,实际参与到一件产品的设计工作中或者一个项目的实施过程中。

如果你的运气不错,这是最好的实践方法,就算你只是产品部一个打杂的,至少之前的产品经理会给你些写文档的机会,运用上去吧,你会收获很大。 b。

建立一个博客或者个人网站,并当成一个个人产品,然后用产品的思维去运营和设计。如果你的运气稍差,你可以选择为自己建立一个独立的博客或者个人网站,也许很多人认为现在都微博了还博客干吗,但我想说的是“现在也有快餐,但是我们还是会经常回家做饭。”

在这个过程中你不但可以运用你的理论,你还可以学到设计、信息规划、技术、数据分析、运营等方面的东西,也许一不小心你就被创业了。 c。

做一份接近用户的工作,比如市场、运营、编辑或者客服。产品人大部分都很信奉UCD(以用户为中心的设计)思想,实际上所有的产品原型都来源于用户(当然你自己也是用户),既然不能马上走入产品岗位,那就先去亲近用户,避免在做产品的时候出现闭门造车的情况。

个人沉淀方面 思考过了,实践过了,但这些依然是浮云。思考了还在自己的脑袋里,实践了也只是形成了初步的成果,如果不把它们记下来并分享给其他朋友是没有意义的,就好像建房子,你只是把地基搭好了却不在上面添砖加瓦,然后又去建新的地基,虽然你很忙,但却没有一栋成型的房子,而分享给朋友就是请他们来家里做客,感情就会深,交心就会多。

a。 反思错误,并深深印在自己心里。

自己思考的结论不免有错,遇到错误一笑了之的心态虽好,但是得不到什么,只有弄清楚自己为什么会错,是什么让自己判断出错,怎么避免不再出错,想清楚这些问题错才错的值得,而且你解决了一个问题,那么这一系列的问题都可以迎刃而解。 b。

将思考和实践过的东西写下来。好记性不如烂键盘,这是真理,以前只能写在本子上,现在可以敲进电脑里,有自己的网站就是方便,甚至存在云端,历史也洗不掉,把东西沉淀下来做好适当的分类,当你需要的时候你可以以最快的速度找到。

也许你还没有产品方面的经验,但是你已经有了很多积累。 c。

懂得分享成果。把粮食存起来等天荒地老,虽然很浪漫,却一样很愚蠢,因为要么会坏,要么会被老鼠偷吃掉。

分享给别人,让别人知道你在思考,提升你自己的影响力同时帮助别人成长,把快乐分享给别人你的快乐会加倍。 其实这四个方面是一个学习的过程,。

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3.怎么做年度总结人人都是产品经理

1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。日事清是专业的工作计划、工作日志软件,可自动生成工作总结,进行日程计划、团队协作。很省心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。

4.究竟产品经理如何写好年终总结

1.总结如果是直接交给上司,需要写比较数据化些的内容;如果是上司以上的领导,可以再加写些美好的愿景之类话语。

2.公司规模较小,总结汇报,同事能一起参与及讨论。可以写工作中的问题及如何解决。

3.分项目写,每个项目分别介绍下,完成耗时,完成情况(超出预期,凑合,不及格) 消耗资源情况(人力和资金)。4.有成绩就写实。

成绩差,就写学到什么,未来的规划。5.不但有总结,还必须有远景来年计划6.年度回顾,KPI哪些完成了,完成的怎么样,好在哪里,还有哪里需要提高,踩过哪些雷,怎样避免这些雷;未来做怎样的规划。

7.面向研发、运营等技术人员,写产品的成长、KPI、一起同舟共济的日子,下一年愿景。

5.怎么做年度总结人人都是产品经理

1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。日事清是专业的工作计划、工作日志软件,可自动生成工作总结,进行日程计划、团队协作。很省心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。

6.生产主管年终总结报告

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一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面:

第一:是前一年的工作总结;

第二:是来年的安排。

关于第一点,前一年的工作总结 。

那么需要的数据是 :

1.一年以来的成绩(可选择将一年内的产能,效率,成本,合格率等数据与往年进行对比)

如果只做了一年,可将下半年与上半年进行对比阐述,如果只做了半年,可将下季度与上季度对比

2.一年以来的人员状态:

也可同上,可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述

3.一年以来的改革以及有效:

以上为表功做法,这是关系到老板年底给你多少奖金,因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩 。

其次,人无完人,有功,必有错。

4.检讨自己一年里的工作不足,并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以及纳期 :

没有人不犯错,但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误 。

关于第二点,一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的事情,否则,明年的工作总结就够喝一壶的了。

所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次,例如准备培养多少全能工位,将合格率再预期提升多少个点,产能预期提到什么程度,成本预计有多少下降(所指的成本单指制造成本一块,上同)等等然后佐以简单的预备实施的方案来增加说服力

另外,针对第二年的工作计划开展,最好是做出自己有把握的保证,当然,趁着这个总结的时候,也是向老板提出需要哪些资源配合的时候,面对你画下来的饼,老板这时候的支持力度是最强的 。

以上,基本就算是一个比较完整的生产主管的年终总结了 。

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